Nguyễn Thu Phong: Ngành kiến trúc hội nhập nhanh quá

Nói về việc hội nhập của ngành kiến trúc, anh Nguyễn Thu Phong cho rằng, hội nhập là phải có kẻ vào người ra. Nhưng ở Việt Nam, vào nhiều mà ra thì chưa thấy.

Năm 2010 được coi là thời điểm “thoát nạn” của nhiều doanh nghiệp trong ngành kiến trúc xây dựng. Nhưng đối với Nguyễn Thu Phong, Chủ tịch Hội đồng Quản trị, Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Kiến trúc Xây dựng Nhà Vui, đây chỉ là giai đoạn hồi phục sau cơn bạo bệnh. “Đã qua 5 tháng đầu năm, theo tôi, mức tăng trưởng của năm 2010 không bằng năm 2009 và dự báo còn không ít khó khăn phía trước. Tuy nhiên, chúng tôi vẫn phải làm đúng chiến lược đã được đề ra. Đó là phục hồi và tăng tốc”, anh cho biết.

Nhà Vui đang đối diện với những khó khăn gì?

Thật ra, thời điểm căng thẳng về tài chính của Nhà Vui cũng như các công ty trong ngành kiến trúc xây dựng là năm 2008. Lúc đó, giá thép tăng đạt đỉnh, ngân hàng lại siết chặt việc cho vay. Trong khi đó thị trường nhà ở, phân khúc Nhà Vui chọn, lại không tăng. Đối tượng khách hàng này thuộc hạng trung, ít nhiều đều có gắn với những hoạt động kinh doanh và đích cuối cùng nhắm đến là có nhà ở. Vì thế, dù muốn hay không, những khó khăn của nền kinh tế cũng đã ảnh hưởng trực tiếp đến quyết định làm nhà của họ, tức là ảnh hưởng trực tiếp đến Nhà Vui.

Năm nay, tăng trưởng tư nhân chắc chắn sẽ không bằng năm 2009. Bởi chúng ta đã mất ít nhất 3 tháng đầu năm chịu ảnh hưởng của chính sách siết chặt việc cho vay của ngân hàng. Song, chúng tôi vẫn giữ nguyên chiến lược tăng trưởng ở mức 40-50% so với năm 2009. Công ty sẽ khai trương thêm 2 trung tâm mới tại TP.HCM, 3 trung tâm ở Long Xuyên, Cần Thơ, Bến Tre.

Anh có thể chia sẻ kinh nghiệm vượt khó của anh?

Năm 2008, doanh thu của chúng tôi vẫn tăng, nhưng lợi nhuận lại là con số 0 do phải gồng gánh những chi phí bị đội lên một cách dữ dội. Chúng tôi đã vượt qua khủng hoảng do giữ chân được nhân viên. Bởi trong tình hình đó, ít nhất là 10-15% nhân viên muốn ra đi. Đã có khi, tôi phải “năn nỉ” anh em, cũng là kiến trúc sư trong ngành với nhau, cho nợ lương tháng. Ban giám đốc không chỉ bị nợ lương mà còn bị giảm 50% lương. Không khí ảm đạm này kéo dài khoảng 6 tháng và đến tháng 4.2009, thì coi như phục hồi hoàn toàn và phát triển mạnh mẽ sau đó.

Là một Tổng Giám đốc và là Trưởng Ban điều hành Câu lạc bộ Kiến trúc sư Trẻ Việt Nam, anh có suy nghĩ gì khi ngày càng có nhiều văn phòng đại diện của các công ty thiết kế xây dựng nước ngoài có mặt tại Việt Nam?

Đây là một vấn đề lớn. Xét về mặt thương trường, trong hội nhập, việc có nhiều gương mặt mới từ nước ngoài vào Việt Nam là điều bình thường. Tuy nhiên, theo tôi, hội nhập của ngành kiến trúc đang hơi nhanh so với dự kiến.

Chẳng hạn, tháng 6 năm ngoái là lần đầu tiên chúng tôi tổ chức Triển lãm kiến trúc Việt Nam với sự tham gia của nhiều kiến trúc sư nổi tiếng đến từ các nước. Chỉ sau 1 năm và cả trước đó nữa, dòng chảy hội nhập này nhanh quá, đã có thêm nhiều gương mặt kiến trúc nước ngoài mới tham gia triển lãm lần 2 này. Tuy nhiên, theo tôi, hội nhập là phải phát triển hai chiều, nghĩa là có kẻ vào người ra. Ở đây, tôi thấy vào nhiều mà ra chưa thấy. Điều này cũng đáng quan ngại.

Anh có suy nghĩ gì khi đây là năm thứ 2, Nhà Vui phối hợp với Hội Kiến trúc sư Việt Nam tổ chức Triển lãm kiến trúc Việt Nam?

Việc có thêm hơn chục gương mặt mới tham gia Triển lãm là một thành công không nhỏ. Kiến trúc và quy hoạch là hai vấn để trung tâm trong Triển lãm. Chúng tôi đặt vấn đề, làm thế nào để xây dựng một thế hệ đô thị mới của Việt Nam, sau những thế hệ đô thị thời Pháp, Mỹ và kể cả thời kỳ xây dựng chủ nghĩa xã hội ở miền Bắc.

Tôi thuộc thế hệ kiến trúc sư trẻ, nhìn mỗi dự án ở góc độ kinh tế và tính hiện đại. Chúng ta đang xử lý hàng loạt vấn đề cho một thế hệ đô thị mới, với tốc độ thay đổi chóng mặt, từ diện mạo thành phố cho đến trạng thái cảm xúc của người đô thị. Nếu không nhận định đây là áp lực tất yếu, mà cứ khư khư giữ tư duy cũ thì sẽ rất khó.

Chúng ta có vô số công trình cũ cần đập bỏ, xây dựng lại sao cho đúng với mỹ quan của thành phố và phải làm ngay tức khắc, nhưng phải kiểm soát được nó. Tuy nhiên, vấn đề ở đây là cần phải có một kịch bản kiến trúc cho đô thị năng động. Điều này đã được đề cập từ năm 2006, nhưng đến nay vẫn chưa thấy.

Nhìn ở góc độ kinh tế và tính hiện đại đối với những tòa nhà mới xây tại trung tâm TP.HCM, anh có nhận xét gì?

Ở góc độ phát triển đô thị, về mặt kiến trúc (độ cao tầng, khoảng lùi…), yếu tố thẩm mỹ thì không quá khó để thực hiện. Ví dụ như tòa nhà InterContinental ở góc đường Lê Duẩn và Hai Bà Trưng chẳng hạn, đây là công trình rất tốt, không có gì chê trách về mặt kỹ thuật, mật độ xây dựng và cả sự hình thành của nó trên khu đất đó. Tuy nhiên, về mặt kiến trúc, tôi thấy chưa xuất sắc như mong đợi.

Nhà Vui có một số dự án đầu tư bất động sản tại tỉnh Thừa Thiên Huế. Tại sao anh chọn một địa phương chưa từng nghe nhắc đến trên bản đồ kinh doanh bất động sản để bước chân vào đầu tư?

Hiện nay, chúng tôi đang triển khai một dự án khu nghỉ dưỡng tại Lăng Cô và dự án nhà ở cho người thu nhập thấp tại tỉnh Thừa Thiên Huế. Khi chúng tôi muốn nhảy vào thị trường xây dựng khu nghỉ dưỡng ở miền Trung, mà cụ thể là Đà Nẵng thì nơi đây lại không còn đất nữa. Tôi chọn Lăng Cô bởi đó là vịnh biển đẹp của thế giới và tiềm năng du lịch ở khu vực đó cũng cao, phương tiện đi đến các nơi khác thuận tiện. Đến nay, tổng cộng tiền đầu tư vào Huế đã là 20 tỉ đồng, nhưng chúng tôi chưa lấy lại được đồng nào cả. Tuy nhiên, chúng tôi đã xác định, đó là dự án nằm trong chiến lược dài hạn của Công ty.

Hằng Nga

Nguồn: Nhịp cầu đầu tư

Nguyễn Thu Phong

- Sinh ngày 11/02/1974

- Năm 1996: là đội trưởng của Trường Đại học Kiến Trúc tham gia cuộc thi SV’96.

- Năm 1997: tốt nghiệp Đại học Kiến Trúc và được giữ lại Trường làm trợ giảng.

- Năm 2001: trở thành Giảng viên chính thức.

- Tháng 07/2000: thành lập Công ty TNHH Nhà Vui chuyên tư vấn xây dựng.

- Tháng 09/2000: tham gia Hội chợ CNTT với Website www.nhavui.com, loại hình thương mại đầu tiên của ngành Xây dựng.

- Tháng 11/2001: chuyển đổi thành mô hình Nhà Vui.Center, trung tâm tư vấn với 34 công ty vật liệu xây dựng, trang trí nội thất…

- Năm 2002: thành lập Công ty Cổ phần Thương mại Gia Phúc.

- Từ 2002 - nay: phát triển mạng lưới Nhà Vui rộng khắp cả nước.

- Hiện nay: là Tổng Giám đốc Công ty CP Kiến trúc Nhà Vui, Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Thương mại Gia Phúc, Chủ nhiệm CLB Kiến trúc sư Tp.HCM.