Huỳnh Phú Kiệt - Càng làm trách nhiệm càng nặng

Khi doanh nghiệp đã khẳng định được thương hiệu và tầm vóc, người đứng đầu phải chứng tỏ bản lĩnh...

Tháng 09.2008, Huỳnh Phú Kiệt, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Công ty Cổ phần Đầu tư - Kiến trúc - Xây dựng Toàn Thịnh Phát, dự lễ khai trương và khai giảng năm học mới tại Trường Phổ thông Trung học (PTTH) Tân Phú, (Q.Tân Phú, Tp. HCM). Cách đây gần 3 năm, trả lời phỏng vấn của chúng tôi về tham vọng xây dựng một thương hiệu lớn, Huỳnh Phú Kiệt bộc bạch ước mơ có nhiều cơ hội đầu tư trong lĩnh vực Giáo dục. Trường THPT Tân Phú được khai trương đưa vào hoạt động vào tháng 09.2008 là một trong những bước thực hiện ước mơ của Huỳnh Phú Kiệt, 1 trong 3 cổ đông đầu tư vào dự án 60 tỷ này.

Như vậy, riêng trong lĩnh vực giáo dục, Toàn Thịnh Phát đã đầu tư toàn bộ 2 trường THPT tại Đồng Nai là Trường THPT Lê Quý Đôn ở Biên Hòa năm 2004, Trường THPT Trịnh Hoài Đức ở Trảng Bom năm 2005 và 1 trong 3 nhà đầu tư vào Trường THPT Tân Phú tại Tp. Hồ Chí Minh. Nhân kỷ niệm Ngày Doanh nhân Việt Nam, đầu tháng 10.2008, lần thứ 2 ông Huỳnh Phú Kiệt nhận giải thưởng “Doanh nhân trẻ xuất sắc Tp. Hồ Chí Minh năm 2008”. Trước đó 1 tháng, Công ty Toàn Thịnh Phát đã nhận liên tục hai giải thưởng Sao Vàng Phương Nam và Sao Vàng Đất Việt.

Trước kệ tủ trưng bày hàng loạt những kỷ niệm chương, giấy khen, giải thưởng cá nhân và doanh nghiệp, hỏi ông có tâm tư gì trong Ngày Doanh nhân Việt Nam, thoáng suy tư, Huỳnh Phú Kiệt chậm rãi nói: “Càng làm tôi thấy trách nhiệm của mình càng nặng. Trách nhiệm với gia đình, phải luôn tự nhủ làm thế nào để không ảnh hưởng tới gia đình, tương lai con cái. Trách nhiệm với cộng sự, bởi những người cùng làm nên thương hiệu Toàn Thịnh Phát không chỉ gửi gắm niềm tin mà gửi gắm cả đời sống gia đình họ vào mình. Cuối cùng là trách nhiệm với xã hội, làm thế nào để sản phẩm làm ra có hiệu quả xã hội tích cực chứ không chỉ đơn thuần là lợi nhuận cho doanh nghiệp hay cá nhân”.

Riêng trách nhiệm xã hội của một doanh nhân, ông Kiệt nói thêm, đầu tư xây trường không giống như đầu tư các dự án bất động sản khác. Sản phẩm cho ra trong lĩnh vực đầu tư này là con người, những con người có ích cho xã hội. Còn về trách nhiệm đối với chính doanh nghiệp của mình, theo ông, khi doanh nghiệp đã khẳng định được thương hiệu và tầm vóc, hơn lúc nào hết, người đứng đầu phải chứng tỏ bản lĩnh và khả năng lèo lái. Một dẫn chứng cho bản lĩnh “vượt bão” trước những khó khăn về tài chính năm nay, ông Huỳnh Phú Kiệt nói: “Đến giờ phút này, có thể tự tin nói rằng, chúng tôi đã vượt bão thành công”.

Trong xây dựng giá nguyên vật liệu tăng liên tục trong năm qua được đánh giá là vượt ngoài dự báo của nhiều nhà đầu tư. Vậy Công ty đã áp dụng chiến lược gì để vượt bão? ”Cân nhắc và có chọn lọc khi ký hợp đồng xây dựng, hoặc phải kèm một số điều khoản để quản trị rủi ro”. Thực tế, theo chúng tôi được biết, một số nhà thầu thường đưa ra một vài phương án để quản trị rủi ro trong đầu tư xây dựng như ký hợp đồng mở để có thể điều chỉnh giá nếu giá nguyên vật liệu tăng quá 5%. Hoặc ký hợp đồng đóng nhưng tiền đặt cọc phải cao, hoặc tính toán giá thành bao gồm cả chi phí lãi suất ngân hàng và một số chi phí phát sinh khác. Tất nhiên, giá thành cho phương án thứ hai sẽ cao hơn giá tại thời điểm ký hợp đồng. Theo ông Kiệt, đó cũng là một trong những giải pháp tối ưu để quản trị rủi ro.

… Về những dự án đầu tư giáo dục, ông Kiệt chia sẻ: “Trăn trở của tôi là chưa làm đến cùng, chưa thực hiện được bước đưa các em hết bậc THPT, học được nghề để trưởng thành ra với đời”.

Trích từ Chuyên đề đặc biệt “Doanh nhân Việt Nam Lửa và Vàng” - Báo Nhịp cầu đầu tư số 102.